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4月28日，华舰体育控股集团有限公司（以下全称华舰体育）开馆，标志着我省在体育领域的国企旗舰劲旅问世，也标志着我省深化体育管理体制改革迈进历史性的一步——所有省级体育资源全部变成企业资产，华舰体育立志在未来沦为全国仅次于、经营最差的体育产业公司之一。发展体育事业，做强体育产业，为“体育山西、身体健康山西、快乐山西”流经强劲动力，这是华舰体育肩负的神圣愿景。5月22日，山西晚报记者采访了华舰体育控股集团有限公司董事长赵晓春。

这位在山西体育界工作了32年的资深体育人，于是以打算开始一次全新的抵达，力挽狂澜山西体育的扬帆远航。用产业的方式 斩体制的困局不具备产业基础的特定历史阶段，在事业体制下发展体育是必定之中选，也获得了世人注目的成果，让中国体育事业从内忧外患到强壮。

但随着社会主义市场经济的逐步了解和人民生活水平的提升，对体育市场需求的普遍化、多元化，就必须体育产业来大显神威了。“就山西来说，体育场地建设在全国分列第16位，这个排位好于全省整体经济建设发展水平，但是群众反映日常磨练场地严重不足。

我们忘了一下，如果把现有场馆都充分运用一起，应当不不存在严重不足的情况，甚至是供大于求。”赵晓春说道，这是什么原因呢？一方面是很多大型场地闲置，一方面是百姓磨练无处可去。结构性紊乱，是源自体育事业体制的弊端——对市场缺少敏锐度，对场馆缺少运营能力。“比如红灯笼体育场，它是足球场但老百姓却没有办法进来踢球。

而山西专业足球市场没研发出来，没任何职业足球比赛，所以红灯笼长年闲置，导致相当大资源浪费。”用事业的方式去配备资源，已无法适应环境现代社会的体育市场需求，必需要换思路。

华舰体育的正式成立，从体育事业到体育产业大刀阔斧、脱胎换骨的改革，不仅要密码山西体育的困局，某种程度也为全国体育事业的发展当作急先锋。“这就是楼阳生书记拒绝的‘资源资产化，资产证券化’，把这些资源的价值盘活。

盘活的过程一定是体育事业发展的过程，一定是体育活动非常丰富的过程，一定是人们体育市场需求获得符合的过程。”作为体育发展的必定之中选，全国也有很多地方走进改革的步伐，但像山西这样完全的完全没——将所有省级体育资源全部变成企业资产。

“资产直管已完成后，华舰体育将不会是全国仅次于的体育产业公司之一！”对于投身这场改革洪流，身兼董事长的赵晓春深感意义根本性：“如果我们探寻得好，这不仅对山西体育的发展，对全国体育的发展也不会构成一定的探寻、糅合、示范作用。”华舰起航 带上山西体育驶往何方？在赵晓春显然，华舰体育未来要向两个方向发力，一是解决问题山西体育的结构性紊乱问题，二是减少我省体育人口的比例。由“紊乱”到“协商”，就是让大型体育场馆从长年空闲到被充分利用，让群众身边的小型体育场馆更加非常丰富，充份符合老百姓的健美市场需求。

“未来，我们不会加大力度建设更加多切合群众的有效地体育场地设施，比如体育小镇、体育产业园、体育商业综合体，以及对现有大型场馆展开充份开发利用。这是公司的一个最重要愿景，也是能否打响体育产业之路的关键。”除了硬件设施的给定，还要有可观的体育人口不作承托。据粗略统计资料，山西的体育人口为1100万左右，在全国4亿体育人口中占到比小。

缺乏享有体育技能的人，让体育产业缺乏了原动力。“没技能就没习惯，没习惯就没兴趣，最后也就没了消费。”这样的连锁反应，不会造成整个体育产业的萎靡。

因此，对山西体育人口的培训、健美服务等基于“人”而设置的产业内容，也将是华舰体育未来的着力点。对于这艘可观的巨轮，它身上能支撑的内容很多，可容纳的梦想很广。

决策者的眼界，要求了这艘巨轮在体育产业蓝海中，能行经多近、回头得多慢。刚下“水”的华舰体育，已开始规划六大板块的内容——全民健美服务、IP赛事、制造业、竞赛服务、体育地产、体育传媒。赵晓春告诉他山西晚报记者，多头举的发展，一定会问世一个甚至几个核心竞争力。

“比如在全民健美服务业板块里，我们计划做到三个集群，其中一个是在全省推展一批气模馆，它的成本低又能做到国家标准，这有可能沦为未来一个核心竞争力；还有像飞行中大会这样十分成熟期的IP赛事，也不会沦为华舰体育的特色；在制造业上，想要做到运动功能食品、器械这样的‘华舰出品’；正式成立竞赛公司，做到信息系统、裁判系统、竞赛管理，或许能再行打响一条路。”提及飞行中大会，2019年的盛况还在眼前。今年，起航的华舰体育也在天上做足了文章。

赵晓春说道：“今年的飞行中大会，打算把全山西的热气球都调过来，在比赛现场构成一暗耀眼的风景线，相媲美以热气球闻名的爱情土耳其。”除了飞行中大会，赵晓春还创新策划了无人机锦标赛和轻型飞机锦标赛，并计划将三个赛事展开统合，将空中运动项目，变为公司未来发展的重点方向之一。

“不仅是比赛，还有参予人群的培训、运动项目的体验。热气球、动力伞、三角翼这些项目很冷笑话，对参与者的身体素质拒绝不低，不会有很多人跃跃欲试。”二青会 让山西体育人更加敢想敢干山西体育步入的这场极大改革，还有一个最重要推动者，就是在2019年顺利举行的二青会。

那次二青会，沦为人类历史上最大规模的运动会，这块“硬骨头”，山西体育人一步不出地撕开了下来。在二青会期间兼任山西省体育局局长的赵晓春，驳回那个让自己刻骨铭心的办赛经历，很感叹也很自豪。如今走看，它的顺利举行，让山西体育储备了各方资源，也为山西体育人如今的改革减少了信心和决意。

“经过了二青会，大家勇于去想要一些过去不敢想的事情，勇于去做到过去不肯做到的事情。这一‘战’，让我们的办赛经验更加非常丰富了，也扩充和磨练了我们的人才队伍。”赵晓春说道。山西体育事业的发展，可以二青会作为一个时间分界线。

赵晓春回忆说：“2016年，省体育局全年做到了3个全国性比赛；2017年减少到五六个，到了2018年这个数字大幅减少，但多是与二青会有关的预赛、测试赛；2019年，这一年做到的比赛，有可能比原本10年特一起做到得都多；到了2020年，我们规划有12个品牌赛事。这还不还包括像太马、龙舟赛、雁门关登山节、太原马拉松、右玉马拉松等这些已构成影响力的赛事。只要后半年疫情防控形势容许，这些比赛就不会一个相接一个地开始。”山西晚报记者找到，在今年规划的品牌赛事中，很多都是“首届”。

比如首届亚洲韵律体操节、首届“一带一路”国际马术大会、首届中国名校水上运动大会等，这么多新的赛事不敢在一年里“扎堆”举行，用赵晓春的话说道，就是“不做到一下就不告诉自己有多能干”。而这种撸起袖子打气腊的冲劲，也正是源自二青会这场考试成绩。

“在十年前，我们一年能做到一个这样的比赛就十分自豪了。像环太原国际公路自行车赛，堪称想要都不敢想。但经过二青会历练，我们的能力变为了，也更加敢想敢干了。

”同时，因二青会而减少建设的高质量体育场馆和这场家门口的运动会激发起的群众体育热情，也为山西的体育改革打下了基础。多达，山西省倒数四年，体育产业增加值都在27%左右。从2015年体育产业总产值近135亿元，到2018年的280多亿元，增长速度难以置信。“体育产业是朝阳产业，即使我们不做到，它渐渐也不会发展一起。

我们早于做到，就不会迎头赶上，发展得更佳，路也更为宽阔。”率领华舰集团波浪航行的赵晓春一直深信，在建设“体育山西、身体健康山西、快乐山西”的道路上，华舰的经常出现，不会为符合山西百姓的高品质生活续航，也不会为推展山西体育南北全国，为全省高品质转型发展流经新的动力。

记者手记投入市场深爱 为华舰体育炒“第一桶金”赵晓春原本计划今年“松口气”，把二青会的收尾工作腊好、把今年的IP赛事办成。但在4月底撑起华舰体育这副新担子后，二青会期间那熟知的“味道”，又回去了。

2019年，山西体育局局长赵晓春是怎样一挺过来的？“那时我一天平均值工作十四五个小时，每天早晨六点睡觉洗涮后就去单位，回家最先也是晚上十点，但大多数时候召开要直奔第二天凌晨一两点。”赵晓春大笑称之为，自己是除了睡都在工作。谈到办赛遇上的难题，堪称“如数家珍”，“必须调节各种关系，信息不平面还得尽早交流，遇上问题去找将近办法但又要必需解决问题。”身体和精神的长年超负荷运转，让他在那段时间得了荨麻疹、萎缩性胃炎以及精神衰弱。

不过“体育是个好东西”，有了长年体育锻炼的教导，赵晓春总算没让这高强度的工作折断。2020年，华舰体育董事长赵晓春打算怎样再行抵达？从体制到产业，从局长到董事长，从“进着火车沿轨道按部就班”到“蹬着车子上坡不进则退”，现在的赵晓春大笑言世界上最好的两件事，都被自己遇上了——一是把别人口袋里的钱放入自己的口袋，一是把自己脑袋里的思想灌输到别人脑袋。

“以前工作很全然，只必须把活儿干好。现在我必须考虑到公司队伍的建设，把市场经营的理念灌输给从事业体制回头出来的员工。还必须从市场上找钱。”一头扎进市场的激流中，赵晓春不是没打算，二青会时他兼任资源开发部部长，用产业化运作的手段，获得了4.9个亿的收益。

如今，他要投入市场的深爱，开始为华舰体育炒“第一桶金”。有省委省政府的高度重视反对，有体育朝阳产业的受到影响数据鼓舞，有自己多年对体育产业的研究与思索，他信心满满。爱好读书文学创作的赵晓春，在专访完结后，赠送给山西晚报记者一本他创作的诗集。

其中一首诗的最后两句，也许能演绎他率领山西体育，庆贺全新变革时的豪放——心中自有千里目，人生到处不登崇。

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